Московский фонд «Живой» и центр «Перспектива» из Ханты-Мансийска победили на всероссийском кейс-чемпионате по управлению НКО
Представьте: сотрудник вашей НКО вводит в заблуждение руководство и не выполняет свои обязанности. Что нужно предпринять руководителю организации и другим членам команды, чтобы выйти из проблемной ситуации? Свои решения представили финалисты кейс-чемпионат «Разумеется».
Заключительный этап проходил онлайн одновременно в девяти городах. Организаторы собрали 12 команд НКО из Санкт-Петербурга, Москвы, Челябинска, Сургута, Новосибирска, Симферополя, Перми, Красноярска, Ярославля. Кейс участники решали четыре часа, затем защищали перед экспертами.
- Участники предлагали разные варианты: из очевидных — дать человеку отдохнуть, уволить, неочевидных — перестроить процессы в организации из-за одного сотрудника. Правильных решений нет, вся суть, чтобы в решении учитывались имеющиеся ресурсы организации, последствия каждого действия, затраты на это. Метод кейса как раз: нужно учитывать индивидуальные особенности, чтобы не навредить организации, решить ситуацию по-человечески, - рассказали порталу "Открытые НКО" организаторы чемпионата.
По результатам защиты сотрудники московского фонда помощи взрослым «Живой» – Виктория Агаджанова, Агнесса Саркисян и Александра Бородкина, а также команда «Неравнодушный район» – Зиля Амирханова, Наталья Приходько, Агата Голикова – из села Пойковский Ханты-Мансийского автономного округа выиграли шестой кейс-чемпионат «Разумеется».
Команда из села Пойковский Ханты-Мансийского автономного округа. Фото: предоставлено организаторами кейс-чемпионата.
Команда Нефтеюганского района раскрыла в своём кейсе проблему профессионального выгорания сотрудников организации, предложив свои методы решения проблемы.
- Впервые мы приняли участие в кейс-чемпионате 2 года назад, заняв тогда 3 место по России. Именно тогда собрался костяк людей, которые сейчас работают в нашем Ресурсном центре. В этом году тема Чемпионата была очень важной – про человеческий капитал в некоммерческой организации, потому что некоммерческая организация – это люди, и каждый человек - это планета, а вместе они организуют солнечную систему, - говорит участница команды из села Пойковский Ханты-Мансийского автономного округа, директор МАУ НР «КМЦ «Перспектива» Зиля Амирханова.
Команда московского фонда помощи взрослым «Живой». Фото: предоставлено организаторами кейс-чемпионата.
- Мы не готовились специально к Чемпионату, но мы активно работающая команда фонда, в котором достаточно часто возникают задачи, похожие на конкурсные кейсы. Причина успеха в том, что мы в этих ситуациях работаем, для нас кейс — не умозрительная ситуация, а реальная, которая может завтра случиться с нами. Победа в "Разумеется" подтвердила, что мы не зашорены только в своей работе, и можем ещё принимать решения, взглянув на ситуацию со стороны, - отметили в официальной группе соцсетях сотрудники московского фонда помощи взрослым «Живой».
Команда челябинской «Молодёжной палаты». Фото: vk.com/ngochallenge
Третье место – у сотрудников челябинской «Молодёжной палаты».
- Я, так или иначе, не так давно работаю в общественном секторе и мне повезло познакомиться с таким мероприятием, как Кейс-чемпионат по управлению НКО «Разумеется» . Молодежная палата уже несколько лет участвует в данном мероприятии, и это переросло в своего рода традицию. Мы не раз брали первое и второе место на региональном этапе, но в этом году все изменилось. Мы вместе с Яной Богомоловой и Максимом Казаковым не просто одержали победу в региональном этапе, но и вошли в тройку лучших некоммерческих организаций России по управлению. Для меня это большая гордость и серьезная победа, - написал в соцсетях участник команды челябинской «Молодёжной палаты» Евгений Гордиенко
Проект “Общероссийский Чемпионат по решению кейсов об управлении НКО “Разумеется” реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.
Всероссийский кейс-чемпионат «Разумеется» проходил в шестой раз. В этом году на первый этап зарегистрировались 311 команд из 50 регионов России и двух зарубежных стран – Украины и Киргизии. Кейс первого этапа решили 127 команд, из них жюри отобрали 88 команд, которые прошли в полуфиналы. Полуфинальные этапы прошли «оффлайн» в девяти городах. Тогда команды разрабатывали стратегию, чтобы помочь новому сотруднику – эксперту федерального уровня – влиться в коллектив и стать успешным.